Habilitation IA des équipes

Votre stratégie d’IA, ce sont vos gens. Nous formons les dirigeants et les équipes à utiliser l’IA dans leur vrai travail, les accompagnons sur des projets en cours et préparons vos propres formateurs, pour que les nouvelles habitudes durent après notre départ.

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Le défi

La plupart des gens ont essayé l’IA. Peu travaillent autrement grâce à elle.

La plupart des employés expérimentent l’IA par eux-mêmes, sans formation, sans garde-fous et sans moyen de vérifier leur travail. L’écart se traduit par une adoption au point mort, des hésitations sur ce qu’on peut partager sans risque, une qualité inégale et des connaissances qui restent entre les mains de quelques précurseurs.

L’adoption reste en surfaceL’utilisation se limite à des raccourcis personnels. Les personnes à l’aise prennent de l’avance pendant que leurs équipes restent au point de départ.
Personne ne sait vraiment ce qu’on peut partager sans risqueSans règles claires sur les données et les outils, bien des gens jouent la prudence et s’abstiennent complètement.
Peu de gens apprennent à vérifier les résultats de l’IALa qualité dépend donc de la personne qui, par hasard, a révisé le travail.
Le savoir ne se diffuse pasAvec seulement une poignée de personnes capables d’enseigner, les nouvelles compétences ne dépassent jamais quelques îlots de l’entreprise.

Le potentiel

L’écart tient aux compétences et aux habitudes, pas aux logiciels.

Quand les équipes se forment ensemble sur leur propre travail, les nouvelles façons de travailler tiennent le coup au retour au quotidien.

Changer la façon dont le travail est planifié, réalisé et révisé, pas seulement les raccourcis personnels.
Faire participer tous les rôles : produit, analyse, ingénierie et tests.
Développer le jugement nécessaire pour savoir quand se fier aux résultats de l’IA et quand les remettre en question.
Préparer vos propres formateurs, pour que chaque nouvelle vague d’équipes apprenne à l’interne.
Mesurer l’adoption réelle et les changements d’habitudes, pas le nombre d’utilisations des outils.

Comment nous aidons

Un parcours qui va des séances d’information pour la direction jusqu’à vos propres formateurs en IA.

Tout commence avec vos dirigeants et se termine avec vos gens qui donnent eux-mêmes la formation.

Séances pour la haute direction

Des séances d’information courtes et pratiques pour que les dirigeants puissent décider où l’IA a sa place.

Camps de formation immersifs

Une formation pratique de plusieurs jours pour toute une équipe à la fois, dans vos propres outils.

Planification conjointe

Chaque équipe choisit du vrai travail à mener selon la nouvelle façon de travailler.

Accompagnement intégré

Nos praticiens travaillent aux côtés de l’équipe sur des projets en cours.

Soutien aux cohortes

Des séances de suivi, des heures de consultation et un canal pour les questions après le camp de formation.

Formation des formateurs

Des guides et des ateliers animés, pour que vos gens puissent donner eux-mêmes les camps de formation.

Ce que vous obtenez

Un personnel qui utilise bien l’IA, à commencer par la direction.

Des dirigeants qui ont les bases nécessaires pour mener un changement dans la façon de travailler.
Des cas d’utilisation pratiques, associés aux endroits où l’IA améliore les décisions, la productivité et la valeur d’affaires.
Des équipes formées par la pratique, dans leurs propres outils et sur leur propre travail.
Un plan d’habilitation qui fait progresser les équipes sur la courbe d’adoption et étend les nouvelles façons de travailler.
Vos propres formateurs, avec le matériel pour poursuivre.

Étude de cas · Une grande banque nord-américaine

Un modèle opérationnel propulsé par l’IA pour les équipes de livraison d’une grande banque nord-américaine

Une grande banque avait investi dans des outils d’IA, mais ses équipes de livraison travaillaient comme elles l’avaient toujours fait. Pendant 15 semaines, nous avons formé plus de six cellules de livraison et travaillé en leur sein, mis l’IA au travail sur tout le cycle de vie du logiciel avec des points de contrôle humains, et laissé une feuille de route pour étendre la démarche.

15 semaines: Du premier camp de formation au modèle opérationnel cible
6+: Cellules de livraison dans différents domaines et piles technologiques
Cycle de vie complet: L’IA utilisée de la définition au déploiement, avec des points de contrôle humains

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Le déroulement d’un mandat

De la première séance d’information à des équipes qui se forment elles-mêmes.

Nous dimensionnons chaque programme selon le nombre d’équipes et jusqu’où vous voulez aller.

Informer vos dirigeantsDes séances pour la haute direction sur ce que l’IA peut faire pour votre entreprise et sur la place qui lui revient.
Former une équipe à la foisUn camp de formation d’une semaine par équipe, dans vos outils, pour planifier du vrai travail.
Accompagner sur le travail réelNos praticiens s’intègrent à chaque équipe pendant qu’elle livre selon la nouvelle méthode.
Passer le relaisVos propres formateurs prennent le programme en main, avec nos guides et notre soutien.

Questions

Ce que les acheteurs nous demandent.

À qui s’adresse l’habilitation IA des équipes?

Aux équipes de direction, aux équipes de livraison, aux services technologiques, aux groupes des opérations et aux fonctions d’affaires qui veulent dépasser le stade des essais et obtenir des gains mesurables grâce à l’IA.

En quoi est-ce différent d’une formation en IA?

La formation enseigne un outil. L’habilitation change la façon de travailler autour de cet outil : les rôles, les flux de travail, la gouvernance, les contrôles de qualité et la façon de mesurer le succès.

Combien de temps cela prend-il?

Un camp de formation dure environ une semaine par équipe. Dans le mandat bancaire présenté sur cette page, le programme complet s’est étendu sur 15 semaines et plus de six cellules de livraison.

Comment faites-vous pour que ça dure?

Les gens utilisent l’IA dans leurs vrais flux de travail, pas dans un environnement de formation à part. Les camps de formation pratiques, l’accompagnement intégré, l’alignement de la direction et la mesure font des nouveaux comportements le travail de tous les jours.

Est-ce que ça remplace des gens?

Non. Le but est d’aider les gens à travailler à un niveau plus élevé. L’IA prend en charge l’effort manuel et les tâches répétitives, tandis que les gens restent responsables du jugement, du contexte, de la gouvernance et des résultats.

Nos réflexions